In den letzten Jahren hat es eine deutliche Verlagerung von traditionellen Pipeline Unternehmen zu plattformbasierten Modellen. Dieser Wandel hat starke Kräfte freigesetzt Kräfte freigesetzt, die Branchen umgestalten und die Art und Weise der Wertschöpfung und übertragen. Das Verständnis der Auswirkungen dieser Plattformrevolution ist ist entscheidend für Unternehmen, die sich in der sich verändernden Landschaft zurechtfinden müssen. In diesem Blogbeitrag werden wir werden wir die grundlegenden Unterschiede zwischen Pipeline- und Plattform Strukturen und wie Plattformen traditionelle Geschäftsmodelle in verschiedenen verschiedenen Branchen.
Traditionell arbeiteten Unternehmen als lineare Wertschöpfungsketten, gemeinhin als Pipelines bezeichnet. In diesem Modell folgten Wertschöpfung und -transfer einem Schritt-für-Schritt-Prozess, mit Produzenten am einen und Konsumenten am anderen Ende. A Produkt oder eine Dienstleistung wurde entwickelt, hergestellt und zum Verkauf angeboten, und Kunden würden dann das Produkt oder die Dienstleistung kaufen. Das Pipelinemodell war zeichnete sich durch einen einfachen, eingleisigen Wertefluss vom Produzenten zum Verbraucher.
Plattformen hingegen haben eine komplexe Beziehung zwischen Beziehung zwischen Produzenten, Konsumenten und der Plattform selbst. Plattformen erleichtern Verbindungen und Interaktionen zwischen verschiedenen Arten von Nutzern, die austauschen, konsumieren und manchmal auch gemeinsam Werte schaffen, indem sie die Ressourcen der Plattform. Es gibt keine lineare Wertschöpfungskette, sondern der Wert wird auf verschiedene Weise geschaffen, verändert, ausgetauscht und konsumiert, und zwar auf verschiedene Weise und an verschiedenen Orten, die durch die Verbindungen.
Auch wenn jede Plattform anders funktioniert, gibt es gemeinsame Elemente, die für alle Plattformunternehmen erkennbar sind. Unternehmen erkennen lassen. Unter In der Mobiltelefonbranche beispielsweise ermöglichen Plattformen wie iOS von Apple und Android von Google Android den Nutzern die Möglichkeit, den von der Plattform selbst geschaffenen Wert zu konsumieren sowie von den Entwicklern, die Inhalte für die Plattform produzieren, geschaffenen Wert. Dieser Austausch von Werten wird durch das Ökosystem der Plattform ermöglicht.
1.Revolutionäre Veränderungen, die durch Plattformen ausgelöst werden:
Die Verlagerung von der traditionellen linearen Wertschöpfungskette zur komplexen Wertmatrix einer Plattform hat revolutionäre Auswirkungen für Unternehmen. Plattformen haben mehrere Vorteile gegenüber Pipelines, was zu ihrem weit verbreiteten Erfolg auf verschiedenen Märkten beiträgt.
2.Eliminierung von Gatekeepern:
Plattformen lassen sich effizienter skalieren, indem sie die „Gatekeeper“ ausschalten, die traditionell den Wertfluss vom Produzenten zum Verbraucher kontrollierten. Amazons Kindle-Plattform ermöglicht es beispielsweise jedem, ein Buch zu veröffentlichen, und stützt sich dabei auf das Feedback der Verbraucher in Echtzeit, um festzustellen, welche Bücher erfolgreich sein werden. Dies ersetzt den zeitraubenden und arbeitsintensiven Auswahlprozess des traditionellen Verlagswesens.
3.Erschliessung neuer Quellen für Wertschöpfung und Angebot:
Plattformen wie Airbnb haben die Branche umgekrempelt, indem sie vorhandene Ressourcen nutzen, anstatt in physische Anlagen zu investieren. Indem sie Personen mit freien Kapazitäten direkt mit Verbrauchern verbinden, erschliessen Plattformen bisher ungenutzte Ressourcen. Die Plattform von Airbnb ermöglicht es Hausbesitzern, Unterkünfte anzubieten, ohne Hotels zu besitzen, was zu schnellem Wachstum und Marktdominanz geführt hat.
4.Nutzung datengestützter Tools für Community-Feedback-Schleifen:
Plattformen nutzen Daten und Community-Feedback-Schleifen, um ihre Effizienz zu verbessern. Durch das Sammeln von Signalen von Nutzern können Plattformen wie Airbnb und YouTube die Qualität von Inhalten oder den Ruf von Dienstleistern bestimmen. So können Verbraucher Produkte oder Dienstleistungen finden, die ihren Bedürfnissen entsprechen, und minderwertige Angebote von der Plattform entfernen.
5.Umkehrung der Firma:
Plattformunternehmen verlagern ihren Schwerpunkt von internen auf externe Aktivitäten, da die Nutzergemeinschaft den Grossteil des Werts der Plattform schafft. Funktionen wie Marketing, Informationstechnologie, Betrieb und Strategie drehen sich um externe Ressourcen und Menschen. Plattformen machen sich die Macht der Gemeinschaft zunutze, um das Marketing zu verbessern, den Betrieb zu optimieren und Innovationen voranzutreiben.
Die Plattformrevolution verändert die Branchen, indem sie die Art und Weise, wie Werte geschaffen und übertragen werden, neu definiert. Plattformen übertreffen traditionelle Pipeline-Geschäfte, indem sie Gatekeeper ausschalten, neue Wertquellen erschliessen, datenbasierte Feedbackschleifen nutzen und den Fokus von internen Ressourcen auf externe Gemeinschaften verlagern. Für Unternehmen, die in der sich wandelnden Geschäftswelt erfolgreich sein wollen, ist es entscheidend, diesen Wandel zu verstehen und sich darauf einzustellen.
Landschaft bestehen wollen. Durch die Einführung von Plattformmodellen können Unternehmen die Kraft von Netzwerken, Zusammenarbeit und gemeinsamen Ressourcen nutzen, um neue Chancen für Wachstum.
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